Tại sao bạn không nên bỏ qua chứng chỉ QLDA quốc tế như PMP hay PMI-ACP!
Tại sao bạn không nên bỏ qua chứng chỉ QLDA quốc tế! Tôi tin chắc phần lớn các trưởng nhóm, trưởng dự án hiện nay xuất thân từ nhân viên kỹ thuật. Qua quá trình làm việc xuất sắc, sẽ được công ty nâng cấp bậc, thăng chức, và sẽ được giao vai trò quan trọng về quản lý trong doanh nghiệp như trưởng nhóm (team leader), trưởng dự án, hay giám đốc dự án (Project Manager) hoặc những cấp bậc quản lý cao hơn. Như vậy, với tình huống này, điều c húng ta có thể chắc chắn là công ty sẽ mất đi một người làm kỹ thuật giỏi. Vì khi chuyển qua vai trò QLDA, người nhân viên này cần dành thời gian cho công việc quản lý. Nhưng liệu chúng ta có được thêm một nhà quản giỏi hay không? Thường công ty vẫn kỳ vọng như thế khi quyết định cất nhắc nhân viên vào vị trí mới do ấn tượng mạnh với nhân viên đó về thành tích của họ trong quá khứ, tuy nhiên, thực tế lại không phải vậy (Halo Efect) – công ty nhiều khả năng sẽ có một người quản lý yếu kém! Vì 2 lý do chính sau đây: Lý do thứ nhất: Là...