Hoàng Sỹ Quý

X-Life Cycles (Adaptive vs Predictive) Hoàng Sỹ Quý, PMP, PMI ACP MỤC ĐÍCH Việc hiểu, lựa chọn và xây dựng project life cycle, hay development life cycle là rất quan trọng trong quản lý dự án. Nếu làm không tốt hay không làm thì sẽ đồng nghĩa với việc bạn sẽ mang về cho dự án của mình nhiều khó khăn, phiền phức, rủi ro và tất nhiên là giảm khả năng thành công của dự án. Trong khi trên internet, hàng ngàn bài viết về chủ đề này, nhưng thú thực càng đọc càng rối. Vậy XLifeCycles là gì? (Product Life Cycle, Project Life Cycle, Development Life Cycle, Adaptive Life Cycle, Predictive Life Cycle, Hybrid life cycle, Agile life cycle). Khi nào dung cái nào? Mục đích chính của tài liệu này là để giúp mọi người hiểu hơn và thêm thông tin để trả lời câu hỏi trên. Notes: Đây là vấn đề phức tạp, nên trong tài liệu ngắn không diễn tả hết được mọi khía cạnh của nó. Nên ai có câu hỏi thì comments hay gởi email và mình sẽ cố gắng tối đa có thể để cung cấp thêm thôn

PMO chia sẻ kinh nghiệm Quy Hoang, PMP, PMI-ACP | PMO Manager at TMA Solutions| April 21, 2018   Gới thiệu Sau buổi tham gia chia sẻ kinh nghiệm được cộng đồng PMP tổ chức, có sự trình bày chính là Mr.Devan Naidu, mình thấy nhiều anh em quan tâm, đặt câu hỏi về chủ đề này. Nên sáng nay tranh thủ vài giờ hệ thống lại một số điểm quan trọng cũng như đúc rút một số kinh nghiệm thực tiễn để mọi người tham khảo cũng như góp ý bổ sung nhằm mục đích học hỏi lẫn nhau. PMO là gì? PMO (Project Management Office) là phòng quản lý dự án. Trong một doanh nghiệp lớn, có nhiều dự án thực hiện đồng thời, phức tạp thì nên thành lập phòng quản lý dự án (PMO). Lưu ý: ·          Một doanh nghiệp cũng có thể lập ra nhiều phòng PMO, mỗi phòng PMO quản lý một nhóm các dự án: Dự án IT, Dự án hạ tầng viễn thông, dự án tiếp thị bán hàng … ·          Không nhất thiết phải đặt tên là PMO, có những doanh nghiệp họ đặt tên khác như: QMS (Quality Management System), CDO (Corporate De